2月22日，冲刺两个3万吨技改项目及智能收酒勾酒管网工程项目决战动员会在西凤宾馆二楼会议室召开。西凤集团公司*委*、董事长、股份公司董事长张正主持会议并作讲话，他强调，本次会议既是一次思想动员会，也是一次工作部署会，更是一次责任落实会。全力以赴做好项目按时达产见效，是当前各项工作的重中之重，各级领导和各职能部门要清醒认识新的形势、任务和要求，以更高站位、更大力度、更实举措，高标准高质量高效率确保项目按时竣工投入使用。公司领导贾智勇、郭拴新、帖树红、师红勤、高洪涛、王科岐、张周虎、肖宁、陈军红及相关部门负责人参加了会议。

西凤集团公司*委*、董事长、股份公司董事长张正主持会议并作讲话

张正指出，西凤酒扩能提质技改项目，是倍受省市委、*关注的重点工程、亮点工程，对加快公司在白酒行业领域中追赶超越，回归名酒地位有着重要意义。张正强调，一是工程建设必须按时到位。要树立以结果为导向的任务思维，对项目从建设到达标投产所涉及的各个责任部门进行梳理归类，专项督促督导，不打折扣地执行会议要求，高质量、高标准推进工程进度，确保项目如期见效。二是设备安装必须按时到位。各相关部门必须提前统筹、提前计划，在建设中同步推进各车间各生产设备安装与调试，做到100%按期安装和100%正常运转。三是机构设置及招培计划到位。以“老、中、青”黄金分配为原则，梯次培养人才队伍，提高薪资标准，以“老人带新人”的方式，用最短的时间培养出能够胜任新岗位的技术工人。四是工艺技术把关到位。要以新3万吨制酒车间建设为切入点，坚持凤香型白酒传统工艺标准，严把标准关、执行关。五是物料供应衔接到位。相关部门要严格执行公司相关管理制度和要求，做到“公开、公平、公正”。要提前做好生产各个环节所需要的生产原料和曲料供需，做到计划到位、供应到位、耦合到位，不允许有任何疏漏和闪失。六是工作与生活配套到位。相关部门要提前统筹、提前谋划，要为新入职员工提供“吃、住、行”良好保障，要保障新职工的归属感和幸福感，尽快融入西凤大家庭。七是组织协调到位。每周组织专部门专人对项目进展进行检查督导，及时发现和协助相关部门解决实际问题。各部门要统一思想，团结一致，坚决把公司各项决策部署抓实抓细抓落地，奋力推动公司高质量发展迈出更大步伐，以优异成绩迎接建*100周年。

会上，监察审计部部长王周强宣读了《关于冲刺两个3万吨技改项目及智能收酒勾酒项目达产达效的激励办法》，各相关部门围绕两个3万吨技改项目及智能收酒勾酒项目达产达效的工程进度、存在问题等进行了汇报。

西凤股份公司总经理贾智勇结合分管工作就扎实推进项目建设提出要求

西凤股份公司副总经理师红勤结合分管工作就扎实推进项目建设提出要求